年，园林绿化服务公司以市场为导向，以效益为中心、以服务为根本，不断提高绿化板块创新、创效能力、做精做强绿色矿山建设项目，多项举措为公司扭亏解困高质量发展助力。

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加强外部市场绿化养护管理。该公司发挥专业优势，做实基础服务，在服务过程中主动靠前管理，用专业能力、服务意识做甲方信得过、想得到的人。做好做精既有服务，在业务范畴上不断增加服务的深度和广度。提升自育花卉能力，加大萎陵菜、紫花地丁、月季等花卉的快繁力度，在项目设计和建设上实施应用。

做好绿化自建项目建设。在绿化自建项目实施过程中，该公司通过合规操作、安全、严格、专业化管理，闯出土地管理服务公司绿化建设金字招牌。自建绿化项目按照项目化运作管理模式，大力推动自主实施、员工自干，组建一支聚能形成合力，散能独当一面的能打硬仗、能打胜仗的“铁军”队伍。

加强外部市场的开拓。为牢固树立“市场导向、效益优先”的市场开发理念，该公司在规划上，统筹新项目、新业务、新要求的开发，打牢基础起步工作；在速度上，弘扬狼性精神，抢抓机遇、赢得主动，快速占领，扩张绿色版图，在激烈的市场竞争中先赢得一席之地；在经营上，按照先予后取的模式，细算成本效益，做到甲乙双方的互赢互利；在服务上，通过精细化、精准化、超前服务赢得口碑、做到示范，促进老市场的深度渗透、新市场的有效延伸。

发挥绿色生态创新工作室的先锋引领作用。利用绿化工作室组建科研创新团队，该公司为员工搭建高技能人才培养平台，注重专业人员知识升级以及新技能人才补充，打造多彩绿化队伍，培养出一批“花园管家”“绿化精英”，为公司扭亏解困提供人才支持。绿化工作室以科技兴绿、创新为引领，紧盯大港油田绿色发展的战略，开展新技术、新课题研究与应用，努力将科研、技术创新成果转化为生产力，助力公司健康持续发展。（通讯员张雨）

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